Die dritte Dimension des Organisierens

Es ist ein offenes Geheimnis: Unsere Organisationen funktionieren mehr schlecht als recht. Darin liegt das Kernproblem und berraschenderweise zugleich die Lsung. Denn wir brauchen keine neuen Konzepte und Rahmenbedingungen, wir brauchen keine besseren Fhrungskrfte und keine anderen Politiker. Ntig sind nur Organisationen, die lernen wollen, die heutige Komplexitt und Dynamik zu beherrschen. Organisationen also, die nicht an Ort und Stelle treten und den Wandel ausbremsen. Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers Viable System Model zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern. Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder ffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gngigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nmlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexitt und Dynamik bewltigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise knnen Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts berleben. Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthlt neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben fr den Leser sowie ein ausfhrliches Glossar.