Corporate Political Responsibility (CPR)

Unternehmen frdern ihr Geschft, wenn sie politische Verantwortung bernehmen Unternehmen mssen sich strker mit den Chancen an den Schnittstellen von Politik und Wirtschaft beschftigen, denn ihr Geschftserfolg ist mageblich von gesellschaftspolitischen Voraussetzungen abhngig. Mit anderen Worten: Politisch nachhaltige Unternehmensfhrung ist ein Business Case. Bislang gibt es noch keinen hinreichenden Zugang zu dem Thema der politischen Verantwortung von Unternehmen, der einen konzeptionellen Rahmen mit der praktischen Umsetzung verbindet. Diese Lcke wird nun geschlossen: In diesem Fachbuch erfahren Sie, illustriert durch Schaubilder und Beispiele, wie Unternehmen die notwendige Haltung entwickeln und in konkreten CPR-Handlungsfeldern ttig werden knnen. Der Autor liefert eine Bestandsaufnahme des ffentlichen Raumes mit seinen Akteuren und zeigt, wie sie durch politische Beitrge die Leistungsfhigkeit des Staates unddamit sich selbst strken knnen. Unternehmen verfgen dazu ber besondere Ressourcen. In ihrem eigenen Interesse sollten sie sich einmischen: unparteiisch im Besonderen, aber parteiisch im Grundstzlichen dann, wenn es um unsere freiheitliche Lebensform als solche geht. In drei Buchteilen wird ein umfassendes Corporate Political Responsibility-Konzept vorgestellt: Teil I thematisiert im Sinne einer Bestandsaufnahme den ffentlichen Raum mit seinen wichtigsten Akteuren und dem permanenten Kampf um Deutungshoheit, insbesondere die belastete Beziehung von Wirtschaft und Politik. In den darauffolgenden Teilen steht im Mittelpunkt, wie Unternehmen auf die skizzierten Herausforderungen reagieren knnen. Verstehen: Wie der ffentliche Raum funktioniert Gestalten: Den ffentlichen Raum neu beleben Der ffentliche Raum und seine Akteure Das Governance-Konzept Teil II stellt das CPR-Konzept vor. Hier geht es vor allem um die These, dass es im wirtschaftlichen Interesse von Unternehmen liegt, mit einer neuen gesellschaftspolitischen Haltung und entsprechenden Beitrgen die Leistungsfhigkeit des Staates zu erhhen. Unternehmen bentigen eine politische Haltung: Corporate Political Responsibility Gesellschaftliche Verantwortungskonzepte CPR als Business Case der strategische Mehrwert Teil III widmet sich dann der praktischen Umsetzung von CPR, dem Political Branding. Es werden konkrete Handlungsfelder skizziert und Fallbeispiele aufgefhrt, die anschaulich zeigen, was politische Markenfhrung bedeutet. CPR richtig anwenden: Political Branding Politische Markenfhrung Politische Markenfhrung: CPR und Leadership Die CPR-Handlungsfelder Die Planung von CPR-Manahmen Zielgruppe dieses Buches sind primr Entscheider der Wirtschaft (mit ihren CSR-, Strategie- und Kommunikationsabteilungen) sowie Vertreter aus Politik und Verwaltung, aber auch Akteure aus Wissenschaft, Kultur, Medien, Rechtswesen, NGOs, Stiftungen und Kommunikations- bzw. Public Affairs-Beratungen.