Warum scheitern Manager?

Managementfehler haben mitunter weitreichende Konsequenzen fr viele Menschen, die davon unmittelbar oder indirekt betroffen sind. Fast jeder kennt Flle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein. Wenn Sie wissen mchten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stck weit eindmmen lassen, ist dieses Buch genau richtig fr Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen beantwortet: Wie wird man (Spitzen-)Manager*in? An welchen Eigenschaften scheitern Manager*innen? Warum treffen Manager*innen Fehlentscheidungen? Wie tuschen Manager*innen sich und andere? Warum werden sie nicht frhzeitig gestoppt? Anhand von interessanten Informationen und Stories erhalten Sie einen Einblick in konkrete und bekannte Flle von Missmanagement. Aufgrund der augenffnenden Analyse, die auf psychologischen Erkenntnissen basiert, knnen Sie wertvolle Schlussfolgerungen ziehen. Zielgruppen: Berufsttige und alle, die sich ein gutes Management wnschen, sowie diejenigen, die Fhrungskrfte, Manager und Managerinnen, einstellen, sie fhren oder mit ihnen zusammenarbeiten. Zum Autor: Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor fr Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrck. Er ist Autor zahlreicher Bcher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 Professor des Jahres (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die 40 fhrenden Kpfe des Personalwesens (Personalmagazin). Seit 1997 bert er Unternehmen und Behrden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.