Wie gelingt Change? Die Antwort ist einfach und doch oft nicht umgesetzt: Wenn nicht nur Manahmen, Strukturen und Prozesse geplant werden, sondern sich auch die innere Einstellung zum Vernderungsthema entwickelt. Eine wirksame Methode fr Vernderungsprozesse in Organisationen stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verstndlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U. Die Autorin zeigt wie diese Anstze in Coaching und Beratung, in unternehmerischem Handeln und Fhrung genutzt werden knnen. Theorie U verstndlich und praxisorientiert erklrt Dieses Buch fhrt Sie von der Theorie direkt in die Praxis: Neben einer knappen Einfhrung in Kontext und Methoden der Theorie U liegt der Schwerpunkt auf der konkreten Anwendung in Change-Prozessen. Die Prozesse fr kleine, mittlere und groe Vernderungen werden beschrieben und die ntigen Fhigkeiten Zuhren, Schreiben, Ideen finden werden vertieft.Fallbeispiele und Vorlagen erlauben eine sofortige Anwendung der Vernderungsmethode. Berhrungspunkte und Schnittstellen zu agilen Methoden wie Working Out Loud und Design Thinking runden die Betrachtung ab und erleichtern den Zugang aus ganz verschiedenen Perspektiven. Das Buch richtet sich an alle Vernderungs-Macher Coaches, Berater und Fhrungskrfte , die ein berzeugendes Framework und wirksame Methoden fr ihre Change-Projekte suchen. Aus dem Inhalt Kurz erklrt: Abwrtsbewegung Wendepunkt Aufwrtsbewegung Coaching individuelle Vernderungen begleiten Beratung Vernderungen in Gruppen / Organisationen gestalten Mini: Ein U-Prozess in wenigen Stunden Midi: Ein U-Prozess in wenigen Tagen Maxi: Ein U-Prozess in mehreren Monaten Was brauche ich dafr? Zuhren lernen Schreiben / Journaling praktizieren Ideen finden und visualisieren Theorie U & Friends Berhrungspunkte mit WOL Working Out Loud Schnittstellen zu Design Thinking und agilen Methoden.