Culture Hacks sind das agile Instrument, um die gewnschte Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag mit Leben zu fllen Sie halten die postulierten Werte prsent und sorgen fr die notwendige Reflexion des tglichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur fr alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar. Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework fr den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur. Das Buch richtet sich an alle Fhrungskrfte und mit Unternehmenskultur befassten Mitarbeiter Den Leser erwarten folgende Inhaltspunkte: Was sind Culture Hacks? Strategische Hacks Nudging Tipps & Tricks Irritationen und Musterbrche als Wege zur Verhaltensnderung Mindset und Verhalten Adressaten der Interventionen Impulse durch und fr New Work, Management 3.0 und Agilitt Culture Hacks als Guerilla-Strategie Bewhrte Konstruktionsprinzipien - Geeignete Einsatzfelder Persnliche und organisationale Reifegrade Wie sie in den betrieblichen Alltag integriert werden knnen Inventarund Roadmaps Aus einem Fundus schpfen Dynamische Konzipierung von Culture-Hack-Strategien Mit Exkursen zur Paradoxen Intervention, Empathie, Psychologischen Sicherheit, Mindset und Verhalten So gelingt die Umsetzung - Dos und Donts Zahlreiche Beispiele illustrieren das Vorgehen.