Plattform-Geschftsmodelle

Dieses Buch stellt Plattformfirmen als einzigartige Geschftsmodelle vor. Unter Rckgriff auf die frhe Literatur zur Netzwerkkonomie und zu Strategiekonzepten untersucht dieses Buch, wie sich Plattformunternehmen in der modernen Geschftswelt entwickeln. Aus einer strategischen Perspektive heraus vermittelt dieses Buch dem Leser Kernkonzepte, Fallstudien und Rahmenwerke zur Analyse von Plattformunternehmen. Das Buch unterscheidet Plattformunternehmen von traditionellen Pipeline-Firmen; es untersucht das Engagement mit verschiedenen Akteuren, die Wertschpfung und den Betrieb von Plattformen; es erlutert die Ressourcen und Fhigkeiten von Plattformunternehmen, die ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen; es analysiert die Leistungshebel beim Betrieb von Plattformgeschftsmodellen, einschlielich der Komplementaritt mit anderen Geschftsmodellen; und es errtert die Nachhaltigkeit von Plattformgeschftsmodellen, unter anderem angesichts regulatorischer und gesellschaftlicher Herausforderungen. Das Buch ist als Leitfaden fr Unternehmer gedacht, die Plattformunternehmen grnden und betreiben, fr Fhrungskrfte in groen Unternehmen, die ihre Ressourcen umwidmen, um die Netzwerkdynamik in ihren Unternehmen in Gang zu setzen, fr Nachwuchsfhrungskrfte und fr Fachleute, die fr ihre beruflichen und persnlichen Bedrfnisse mit unzhligen Plattformunternehmen zusammenarbeiten. Dieses Buch soll Entscheidungstrgern ein Portfolio von Entscheidungen an die Hand geben, die sie treffen mssen, um eine Plattformfirma zu grnden, zu betreiben, aufrechtzuerhalten und aus ihr Wert zu schpfen. Es ist auch fr Fachleute aus der Politik ntzlich, um die wirtschaftlichen und politischen Implikationen der Regulierung und Steuerung von Plattformen in einer postdigitalen Welt zu verstehen.