Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen

Name: Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen
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Heutzutage sind Unternehmen von sehr volatilen Umweltbedingungen umgeben. Um auf diese adquat reagieren zu knnen, arbeiten einige Pioniere radikal selbst organisiert mit Organisationsformen wie Holakratie und Soziokratie Bei radikaler Selbstorganisation wird Autoritt formal und organisationsweit an die Mitarbeitenden bertragen. Elsa Breit untersucht in diesem Buch, welche organisationalen Spannungen und Paradoxien bei der Transformation hin zu radikaler Selbstorganisation auftreten, wie Unternehmen mit diesen umgehen und zu welchen Auswirkungen separierende und integrierende Anstze fhren. Dazu untersucht sie zwei holakratisch organisierte Unternehmen empirisch in den Spannungsfeldern Lernen, Organisation, Handlungsfhigkeit, Macht und Leistung. Der Paradoxie Lerne Fremdorganisation, um selbst organisiert zu sein kann beispielweise durch intensives Training fr Mitarbeitende und Begleitung durch Coaches begegnet werden. Elsa Breit zeigt mit ihrer Forschung, dass bei einer Integration von Paradoxien mit einer Sowohl-als-auch-Strategie positive Kreislufe der Selbstorganisation und -verantwortung, Entwicklung von Rollen und Kreisen zur Anpassung an Umweltbedingungen, Spannungsverarbeitung und damit Komplexittsbewltigung und Mitarbeiterzufriedenheit eintreten knnen. Radikale Selbstorganisation in Verbindung mit paradoxem Denken, nachhaltigem Unternehmenszweck, verteiltem Eigentum hat auerdem groes Potential fr nachhaltiges und demokratisches Wirtschaften.

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