Mut zu Inner Work die Hindernisse zur Transformation berschreiten

Dieses Fachbuch geht der Frage nach, wie Transformationen in Organisationen gelingen knnen und welche Art der Begleitung und Interventionen es dazu braucht. Wenn wir andere dazu anregen mchten, reifer, dynamischer und selbstorganisierter zu agieren, geht das mit Inner Work. Tiefgreifende Vernderung braucht eine Hinwendung zu inneren, unbeachteten Aspekten und erweiterten Perspektiven. Es gilt, die Schwellen des Autopilots und Schutzmechanismen zu berschreiten. Dieses Buch hlt die Lupe darauf, was Coaches/Berater*innen, Fhrungskrfte und Teamentwickler*innen in Transformationsprozessen bentigen, um professionell zu intervenieren. Die Autorin geht entsprechend des Modells der Glaubenspolaritten nach Matthias Varga von Kibd vor: Es wird zunchst das Wissen ber Transformationen vorgestellt und mgliche Hindernisse auf den Ebenen des Individuums, eines Teams oder einer Organisation beschrieben. Da die Basis jeglicher Transformation einepsychologische Sicherheit der Betroffenen ist, werden im zweiten Schritt (Vertrauen) wichtige Grundlagen vorgestellt, um als Begleitung in Transformationsprozessen eine frderliche Haltung dem Beratungssystem gegenber einzunehmen. Im dritten Schritt (Handlung) geht es um die Praxis der Begleitung: Welchen Rahmen und welche Interventionen werden gesetzt? Unter dem Stichwort Weisheit werden wichtige Zutaten fr professionelles Handeln in Transformationsprozessen dargestellt, die fr die Autorin als zu pflegende Basis fr Inner Work gelten. Der Inhalt Wissen: Transformationen, Hemmschwellen und Inner Work als Transformationsarbeit Vertrauen: Psychologische Sicherheit frdern Handeln: Neues Denken, Fremdes vertraut machen Weisheit: Kontingenz, Resonanz, Emergenz und Vertrauen schaffen.