Erfahren Sie, wie Sie erfolgreiche Big-Data-Projekte durchfhren, wie Sie Ihre Teams mit Ressourcen ausstatten und wie die Teams miteinander arbeiten sollten, um kosteneffizient zu sein. In diesem Buch werden die drei Teams vorgestellt, die fr erfolgreiche Projekte erforderlich sind, und es wird erlutert, welche Aufgaben die einzelnen Teams haben. Die meisten Unternehmen scheitern mit Big-Data-Projekten, und der Misserfolg wird fast immer auf die verwendeten Technologien geschoben. Um erfolgreich zu sein, mssen sich Unternehmen sowohl auf die Technologie als auch auf das Management konzentrieren. Die Nutzung von Daten ist ein Teamsport. Es bedarf verschiedener Menschen mit unterschiedlichen Fhigkeiten, die alle zusammenarbeiten mssen, um etwas zu erreichen. Bei allen Projekten, mit Ausnahme der kleinsten, sollten die Mitarbeiter in mehreren Teams organisiert werden, um das Scheitern von Projekten und unzureichende Leistungen zu vermeiden. Dieses Buch konzentriert sich auf das Management. Vor einigen Jahren wurde wenig bis gar nicht ber das Management von Big-Data-Projekten oder -Teams geschrieben oder gesprochen. Data Teams zeigt, warum Managementfehler die Ursache fr so viele Projektmisserfolge sind und wie Sie solche Misserfolge in Ihrem Projekt proaktiv verhindern knnen. Was Sie lernen werden Entdecken Sie die drei Teams, die Sie bentigen, um mit Big Data erfolgreich zu sein Verstehen, was ein Datenwissenschaftler ist und was ein Datenwissenschaftsteam tut Verstehen, was ein Data Engineer ist und was ein Data Engineering Team macht Verstehen, was ein Betriebsingenieur ist und was ein Betriebsteam tut Wissen, wie sich die Teams und Titel unterscheiden und warum Sie alle drei Teams brauchen Erkennen, welche Rolle das Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit Datenteams spielt und wie der Rest der Organisation zu erfolgreichen Datenprojekten beitrgt Fr wen dieses Buch gedacht ist Fhrungskrfte aller Ebenen, einschlielich derjenigen, die ber einige technische Fhigkeiten verfgen und ein Big-Data-Projekt in Angriff nehmen wollen oder bereits ein Big-Data-Projekt begonnen haben. Es ist besonders hilfreich fr diejenigen, die Projekte haben, die nicht vorankommen und nicht wissen, warum, oder die an einer Konferenz teilgenommen oder ber Big Data gelesen haben und nun damit beginnen, zu prfen, was ntig ist, um ein Projekt zu realisieren. Dieses Buch ist auch fr leitende Mitarbeiter oder technische Architekten relevant, die in einem Team arbeiten, das vom Unternehmen beauftragt wurde, herauszufinden, was ntig ist, um ein Projekt zu starten, in einem Projekt, das nicht vorankommt, oder die feststellen mssen, ob es nichttechnische Probleme gibt, die ihr Projekt beeintrchtigen.