Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen
Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen
Zahlreiche Unternehmen verfolgen Nachhaltigkeitsstrategien, die wirtschaftliche, kologische und soziale Ziele integrieren. Deren Umsetzung stellt die Organisation jedoch vor groe Herausforderungen. Carl Ulrich Gminder untersucht, wie eine solche Umsetzung mit dem innovativen systemischen Managementinstrument der Organisationsaufstellung funktionieren kann. Anschaulich erlutert der Autor das Instrument und exploriert sein Anwendungspotenzial im Management. Als theoretische Basis erschliet er Systemtheorie, Konstruktivismus, Phnomenologie und unternehmerische Nachhaltigkeit in fundierter Weise. Der Bezug zur Praxis wird anhand der Textilbranche hergestellt; hier untersucht der Autor beispielhaft die strategischen und operativen Probleme des Weltmarktfhrers fr Biobaumwolle, der Remei AG, bei der Umsetzung seiner Nachhaltigkeitsstrategie. Dabei bilden die im Unternehmen ausgefhrten Organisationsaufstellungen in Form von Einzelfallstudien das empirische Herzstck der Arbeit.
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