Strategie- und Change-Kompetenz fr Leitende rzte

Weisen Sie den Weg im permanenten Wandel! rzte sind Meister der Vernderung sofern es um ihre Profession geht und um die Fortschrittsgeschwindigkeit in der modernen Medizin. Gilt das auch fr die zunehmend wichtige Rolle als Fhrungskraft und (Mit-) Gestalter bei Organisationsvernderungen in Klinik und MVZ? rztliche Expertise ist im Management von Klink und MVZ unverzichtbar. Agieren Sie als Partner auf Augenhhe mit dem Management Ihres Hauses. Dieses Buch gibt Leitenden rzten einen Leitfaden an die Hand: Strategie-Kompetenz fr umfassenden berblick und optimale Positionierung Change-Kompetenz fr das Gelingen der Neuausrichtung und situative Flexibilitt Analyse: Gesundheitspolitik, Konkurrenz, Zuweiser und Partner im Einzugsgebiet Evaluierte Managementmodelle zum Navigieren in komplexen Handlungsfeldern Bewertung: Chancen und Risiken fr Klinik und MVZ Das kluge Urteil: welche Entwicklungen in Gesundheitspolitik und Region nutzen Ihrer Klinik oder Ihrem MVZ, welche bedeuten Gefahr? Strategiepaket: Das Richtige zur richtigen Zeit tun Wirtschaftlich nachhaltige Aufstellung Ihres Verantwortungsbereichs, Fallstudien, wie Sie Wettbewerb oder Kooperation fr sich nutzbar machen Der Change-Prozess: So behalten Sie das Heft in der Hand Praxiserprobte und innovative Methoden fr Ihr Interagieren im Prozess und fr den Umgang mit Widerstand Erfolgsfaktoren der Vernderung: Integration von Akteuren und Interessenlagen So gewinnen Sie Rckhalt fr Ihren wirtschaftlichen und medizinischen Vorsprung MIT Checklisten Aktuellen Erkenntnissen aus Managementforschung, Philosophie und Sozialpsychologie Beispielen aus der Praxis von Klinik und MVZ Eine Pflichtlektre fr jeden Ltd. Arzt - und jeden, der es werden will!! rztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft ist nur zu erhalten, wenn Manager auf rzte treffen, die mehr als medizinisch-naturwissenschaftliche Kompetenz besitzen. Das Buch ist eine gelungene Road Map fr unsere positive rztliche Einmischung, wenn wir unser Gesundheitssystem nicht gegen die Wand fahren lassen wollen. Prof. Dr. Gnter Layer, Direktor des Zentralinstituts fr Diagnostische und Interventionelle Radiologie Klinikum Ludwigshafen gGmbH Change-Prozesse im Krankenhaus sind tgliche Arbeit geworden. Die Frage ist nur, ob wir rzte, speziell Chefrzte, uns nicht intensiv einbringen mssen. Nur Jammern und Nrgeln ist nicht zielfhrend...Das Buch hilft, mitreden zu knnen, um nicht den Verwaltern das Feld zu berlassen. Prof. Dr. Wolfgang Klfen, Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin, Stdtische Kliniken Mnchengladbach GmbH, Elisabeth-Krankenhaus Rheydt, "Die Aufgaben des leitenden Arztes haben sich in den vergangenen 10 Jahren dramatisch verndert - vom Verwalten hin zum Fhren. Diese neuen Aufgaben sind ...unabdingbare Voraussetzung, um auch medizinische Inhalte leitend zu begleiten....Dieses Buch gibt wichtige Instrumente fr die tgliche Arbeit an die Hand". Prof. Dr. Peter Feindt, Chefarzt Herz- und Thoraxchirurgie Clemenshosptial Mnster.