Zeitstrategien in Innovationsprozessen
Zeitstrategien in Innovationsprozessen
Martin Faulstich Gut Ding will Weile haben erst recht, wenn man sich ber Zeit auslsst. Mit diesen Worten hat mich der Hauptautor des vorliegenden Buches, Michael Schneider gebeten, ein Vorwort zu schreiben. Es trifft sich gut, dass dieser Wunsch den Vorwortschreiber gerade zur Jahreswende trifft, denn die Zeit zwischen den Jahren gilt gemeinhin als die Zeit, um ber Zeit nachzudenken, ber das abgelaufene Stck Vergangenheit und das kommende Stck Zukunft. Es wre nun aber mig in einem Vorwort zu einem Buch ber Zeit auch nur ansatzweise zu versuchen, dieses Phnomen einzufangen. Der Autor will die Gelegenheit lediglich nutzen, den kleinen Ausschnitt aus der Vergangenheit Revue passieren zu lassen, der zur Vorgeschichte dieses Buches gehrt und den ich als Vorstand des Forschungsverbundes BayFORREST mitgestalten durfte. Dieser Forschungsverbund ist bereits 1991 gegrndet worden und damit der lteste von zeitweise ber 25 bayerischen Forschungsverbnden, die das - samte Spektrum der Wissenschaften abdecken. BayFORREST ist als abfallwirtschaftlicher Forschungsverbund ins Leben gerufen worden, der sich vorzugsweise mit Schadstoffentfernung, Wertstoff- winnung und Abfallablagerung befasste; alles Themen, welche vor allem die Natur- und Ingenieurwissenschaften betrafen. Der Verbund war damit auch ein Kind seiner Zeit, war es doch ein drngendes Umweltproblem zu Beginn der neunziger Jahres des vorherigen Jahrhunderts, mit steigenden Abfallmengen, endlichen Deponien und fehlenden Behandlungskapazitten fertig zu werden.
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