Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen
Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen
Mergers & Acquisitions sind aus der Sicht akquirierender Unternehmungen typischerweise Ausdruck von Wachstumsstrategien. Timo Grnert untersucht hingegen, ob M&A-Aktivitten auch zur Bewltigung von Unternehmungskrisen eingesetzt werden knnen. Untersttzen M&A-Manahmen den Prozess der Krisenbewltigung, knnen sie ihn mageblich vorantreiben oder wirken Zusammenschlsse in Unternehmungskrisen als Krisenbeschleuniger? Der Autor entwickelt Ansatzpunkte fr einen wirkungsvollen Einsatz von M&A-Manahmen im Krisenmanagement, die er zunchst anhand mehrerer aussagekrftiger Praxisflle reflektiert. Er zeigt, dass Krisenunternehmungen in M&A-Prozessen auch die Rolle des prozessinitiierenden Akquisiteurs einnehmen knnen. Darauf aufbauend werden alternative M&A-Strategien in Unternehmungskrisen im Rahmen einer Ereignisstudie auf ihren Erfolg hin berprft. Es wird deutlich, dass Zusammenschlsse in Krisen zwar mit Risiken behaftet sind, aber das Potenzial zur Untersttzung des Turnaround-Prozesses aufweisen und im Mittel Wert schaffende Manahmen darstellen.
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