Distance Leadership
Distance Leadership
Fhrungsbeziehungen, die ber die physischen Grenzen der einzelnen Unternehmensstandorte hinausgehen, nehmen immer weiter zu. Fhrung auf Distanz liegt einerseits vor, wenn Fhrungsbeziehungen innerhalb eines Landes zwischen zwei rumlich entfernten Unternehmensstandorten existieren, anderseits kann sie auch zwischen zwei Unternehmenseinheiten lnderbergreifend stattfinden. Timm Eichenberg analysiert, wie sich rumliche, kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalfhrung sowie auf den Fhrungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielfhrend gestaltet werden kann. Auf der Basis bestehender theoretischer Anstze der Fhrungsforschung entwickelt er ein Modell zu Distance Leadership und berprft es in einer empirischen Untersuchung anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen. Als wesentliche Einflussfaktoren erweisen sich primr die beziehungsorientierte Distanz sowie sekundr die kulturelle und die rumliche Distanz. Abschlieend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen fr die Fhrung von Mitarbeitern auf Distanz.
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