Working-Capital und Cash Flow
Working-Capital und Cash Flow
Unternehmensprozesse mssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefhrdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetr bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzstrme von der Kreditwrdigkeitsprfung bis zum Zahlungseingang zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Dieses Buch zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfhigkeit durch aktives Working-Capital-Management sichern knnen. - Working-Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz - Verbesserung durch Prozessmanagement - Defizite in der Unternehmenspraxis - Vernderungsmanagement - Finanzierung und Cash-Management - Projektkonzepte zur Working-Capital-Analyse - Leitlinien Heinz-Jrgen Klepzig war ttig als Geschftsfhrer in einer groen Beratungsgruppe und als Interimsmanager. Er ist Professor fr Betriebswirtschaftslehre/Logistik an der Fachhochschule Augsburg.
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