Interne Beratung durch den Controllerbereich
Interne Beratung durch den Controllerbereich
Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs fr Beratungsaufgaben durch den Manager bisher nicht fundiert untersucht worden. Hendrik Schlter analysiert die Nutzungsintensitt des Controllerbereichs fr Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in ber 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensitt positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensitt des Controllerbereichs fr Beratungsaufgaben gezielt steigern lsst. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen fr die Unternehmenspraxis ab.
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