Betriebliches Fehlzeiten-Management

Einleitung Nach Presseberichten haben die Fehlzeiten 2006 mit 3,5 % einen historischen Tiefstand - reicht. Da niemand so genau wei, wie dieser Wert errechnet wird was sind die Konsequ- zen fr Unternehmen? Fr diejenigen, die eine hnliche Jahresabschlusszahl haben, gilt es, diesen niedrigen Wert auf Dauer zu behalten. Fr die Unternehmen, die ber diesem Wert liegen, entsteht ein Handlungs- und Kostendruck in Richtung dieses Wertes durch die Rea- sierung geeigneter Manahmen z. B. in einem Projekt betriebliches Gesundheitsmana- ment. Dieses Buch gibt einen berblick ber Instrumente zur (dauerhaften) Reduzierung der Fe- zeiten. Bei der Darstellung der Instrumente haben wir Vollstndigkeit angestrebt. Damit hebt sich dieses Buch von anderen, insbesondere von weitgehend einseitigen Bchern zur Fehlz- tenreduzierung, ab. Mit dem Anspruch auf Vollstndigkeit ist nicht gemeint, dass jedes Instrument detailliert dargestellt wird. Zu wichtigen Einzelaspekten wird jeweils auf die vorhandene Literatur hingewiesen. Uns geht es vor allem um einen berblick ber wichtige Instrumente und um deren Eignung zur Verbesserung der Anwesenheit der Mitarbeiter. Das Thema Abwesenheitsreduzierung hat Dauerkonjunktur sei es aus wirtschaftlichen oder aus sozialen Grnden. Eine der wichtigsten konomischen Fragen am Anfang dieses Jahrtausend lautet: Gelingt es der Gesellschaft Bundesrepublik Deutschland, sich auf die Herausforderungen der Globalisierung einzustellen? Die Internationalisierung der Finanz-, Geld- und Warenmrkte ist zu der entscheidenden Rahmenbedingung geworden. Es gibt keine singulren Entwicklungen, keine Inseln und Naturschutzparks mehr.