Employer Branding

Vorwort Den Tiger reiten! Die deutschen Unternehmen sind seit Jahrzehnten Auenhandels-Weltmeister. Sie haben die Exportquote von 33 Prozent auf ber 40 Prozent getrieben; diesen Wert erreicht keine andere groe Volkswirtschaft, weder die USA noch Japan oder China, auch nur annhernd. Das ist Chance und Risiko zugleich: Solange Deutschland sich im globalen Wettbewerb bewhrt, partizipiert es an der hohen Dynamik des Welthandels, dessen Wachstumsraten doppelt so hoch sind wie die der Weltproduktion; fallen die Hersteller von Kraftfahrzeugen, Maschin- bauerzeugnissen und Chemieprodukten aber im Qualittswettbewerb zurck, dann verliert diese Volkswirtschaft ihren entscheidenden Wachstums- und Vermgensgenerator. Mit niedrigpreisigen Massenprodukten knnte auch kein Ausgleich geschaffen werden, denn der Faktor Arbeit ist teuer, Deutschland ist ein Hchstlohnland und kein Steuer- und Sozi- abgaben-Paradies. Wer einmal begonnen hat, den Tiger zu reiten, der hat keine Wahl mehr. Er muss oben bleiben: Weiter schnell vorankommen oder untergehen. Die Unternehmen im Wettbewerb mssen also nachhaltig hchstqualifiziertes Personal rekrutieren, motivieren und entwickeln. Nur so kann der Strom an innovativen Produkten in Gang gehalten und der globale Wett- werb bestanden werden. Auf den Produktivittsvorsprung des Faktors Arbeit kommt es an, auf die Rendite des Humankapitals. Da das Angebot an skilled labor knapp ist, unabhngig von der allgemeinen Arbeitslos- quote, mssen die deutschen Unternehmen vor dem Produktwettbewerb den Wettbewerb um Arbeitskrfte bestehen. Dazu gehrt die strategische Ausrichtung des HRM-Bereiches, der traditionell Personalwirtschaft heit und in der Vergangenheit immer mehr verrechtlicht und zu sehr national gesehen wurde.