Internationalisierung der Absatzmrkte fr kleine und mittelstndische Unternehmen

Seit einigen Jahren wird zusehends intensiver die Frage thematisiert, was denn der zentrale Gegenstand des Internationalen Managements sei. Diese Debatte wird schon seit Jahrzehnten mit einmal mehr und einmal weniger groem Erfolg betrieben. Kritisiert wird etwa eine Sichtweise des Faches, die sich darauf beschrnkt, die im Zuge der Internationalisierung e- stehenden Herausforderungen, Probleme und Mglichkeiten eines international ttigen Unt- nehmens zu untersuchen. Allerdings ist oft unklar, ob die jeweilige Wirkung auf einen jeweils nur isolierten funktionalen Teilbereich (Marketing, Einkauf, Finanzierung, Produktion) unt- sucht werden soll und damit der Fokus auf die funktional eingeschrnkte Entscheidungssit- tion zu konzentrieren sei, oder ob es sinnvoll ist, ber den einzelnen Teilbereich hinaus die allgemeinen und komplexen Zusammenhnge zu analysieren. Horst Albach vertritt hierzu die Auffassung, dass das Internationale Management keineswegs als eigenstndige betriebswi- schaftliche Funktionenlehre zu sehen ist, sondern der Sinn des Faches nur in der funktio- und einzelwissenschaftsbergreifenden Erfassung komplexer Tatbestnde, die im Zuge von Internationalisierungsprozessen emergieren, erfolgen kann. Ein weiterer Aspekt, der dieses Fach immer wieder neu beschftigt, ist die Frage, wie Erfolg entsteht und wie er gemessen werden kann. Auch hier scheiden sich die Geister. Wir erkennen feurige Befrworter klarer Konzepte und strenger Messgren und ebenso feurige Mitstreiter, die der Gltigkeit dieser Modelle und Konzepte keinen Glauben schenken wollen. Fr m- che ist der Prozess der Internationalisierung berhaupt ein wenig verstandener, sehr oft ad hoc vollzogener Schritt in einem Unternehmen, der mehr zufllig als geplant und bewusst voll-gen zum Erfolg fhrt.