Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen

Aber dies allein reicht nicht aus. Die wirtschaftliche Wertigkeit sagt nicht viel darber aus, wie Sie die kurzfristigen und langfristigen Aspekte in Ihrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen knnen. Dazu mssen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen ber einen lngeren Zeitraum hinweg betrachten: Sie bentigen Korrektur-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel produktiv zu erhalten, Sie bentigen Entwicklungs-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel auch bei Ver nderungen des Umfelds funktionsfhig zu halten, Sie bentigen Transformations-Initiativen, um Ihre zuknftige Wettbewerbsformel zu gestalten. Prioritten lassen sich setzen, wenn die wirtschaftlichen und strategischen Auswirkungen der geplanten Initiativen durch ein erfahrenes Managementteam geprft und bewertet werden. Sie sollten auerdem die Realisierbarkeit Ihrer beabsichtigten strategischen Initiativen bewerten: Wie erfahren und vertraut sind Sie im Umgang mit deren natrlicher Komplexi tt? die Komplexitt der Umsetzung beeinflussen, sind: Faktoren, welche eine breite Zielsetzung in der Umsetzung, verstreute Ressourcen und bereits berbeanspruchte Ressourcen, der Umfang an erforderlichen Vernderungen, der Zeitrahmen der Umsetzung. Werden diese Komplexittsfaktoren durch ein erfahrenes, strategisch denkendes Managementteam analysiert, sollte es mglich sein zu beurteilen, welche Fhigkeiten und Ressourcen vorhanden sind. Durch die Bewertung der strategischen Auswirkungen und der Komplexitt ihrer Um setzung lsst sich ein berblick ber die mglichen Marschrouten fr die Zukunft ent wickeln. Letztendlich muss dann das fhrende Management aus der eigenen Erfahrung heraus entscheiden, welche strategischen Initiativen inAngriff genommen werden sollen.