Verwaltungsmodernisierung als soziale Praxis
Verwaltungsmodernisierung als soziale Praxis
In welcher Weise spielt Geschlecht bei der Reform der kommunalen Verwaltung eine Rolle? Erffnet der Abbau von Hierarchien durch die Einfhrung einer dezentralen Leitungs- und Ressourcenverantwortung tatschlich neue Chancen fr die Herstellung von mehr Geschlechtergerechtigkeit innerhalb der Verwaltungsorganisation? Diesen Fragen geht die qualitative Studie am Beispiel einer Berliner Bezirksverwaltung nach. Sie zeigt, welche Reformelemente vor dem Hintergrund akuter Finanznte vorrangig umgesetzt wer-den, wie sich hierdurch die Handlungsbedingungen aus der Sicht der neuen Fhrungskrfte verndert haben, ber welches habitualisierte Geschlechter-Wissen diese Akteurinnen und Akteure verfgen und fr wie wichtig oder realistisch sie das Ziel der Herstellung von Geschlechtergerechtigkeit unter diesen Bedingungen halten.
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