Rationalittssicherung bei hohen Wissensdefiziten

Controlling entstand in der Unternehmenspraxis, und dort in solchen Institutionen, die dominant durch Plne koordiniert wurden. Eine zentrale Bedeutung von Plnen liegt auch den einschlgigen Definitionen des Controlling im betriebswirtschaftlichen Schrifttum zugrunde. Erst seit einigen Jahren setzt sich die Controlling-Forschung auch mit anderen Koordinationsmechanismen auseinander, und auch hier ist noch eine gewisse "Schieflage" zu beobachten: Whrend Programmkoordination und Controlling im Rahmen der New Public Management-Forschung thematisiert wird, und mittlerweile zahlreiche Arbeiten zum Controlling in primr durch persnliche Weisungen koordinierten mittelstndischen Unternehmen vorliegen, beschrnkt sich die Bearbeitung der Beziehung von Controlling und Selbstabstimmung im wesentlichen auf die 1996 erschienene Dissertation von Utz Schrfer. Die spezifische Fhrungssituation, das Vorhandensein erheblicher Wissensdefizite, die bzw. das Selbstabstimmung konomisch konstituiert und kennzeichnet, hat erhebliche Konsequenzen fr das Controlling, dies sowohl fr die Aufgaben wie fr die Trger. Letztlich decken auch die bisher dominierenden Controlling-Sichten (informationsbezogen, planungs- und kontrollbezo gen und koordinationsbezogen) die spezifischen Probleme in einem Umfeld enger persnlicher Interaktion und mangelnden Wissens nur unzureichend ab. Nicht zuletzt durch diesen Ansto wurde Controlling in den vergangenen Jahren am Lehrstuhl auf eine neue konzeptionelle Basis gestellt, die auf eine akteurs basierte Sicht der Fhrung rekurriert und Controlling als Rationalittssicherung der Fhrung versteht. Die Tragfhigkeit dieser Konzeption wurde u. a. in den Dissertationen von Pritsch und Langenhach berprft. Eine "Feuertaufe" erfhrt siein der vorliegenden Arbeit: Rationalittssicherung setzt Wissen ber Soll-Rationalitt voraus. Im Falle hoher Wissensdefizite erscheint die Generierbarkeit dieses Wissens problematisch.