Vertikale Integration oder Kooperation?

Name: Vertikale Integration oder Kooperation?
Brand: Springer Nature
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Springer Nature

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9783824481569

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Product Description

Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erklrungsmuster der strategischen Entscheidung ber Kaufen oder Selbermachen im konomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische berlegungen dafr, diese transaktionskostentheoretischen Anstze zu modifizieren. J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und mglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erklren: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivitten sind in der Entscheidung ber eine vertikale Integration zu bercksichtigen. Der Autor demonstriert die berlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenber vertikalen Integrationen fr Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchfhren mchten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. Fr verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche berschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifitten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus.

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