Variantenvielfalt und Logistiksysteme

Im Rahmen der Diskussion ber die Bedingungen eines schlanken Unternehmens ist auch das Problem der Variantenvielfalt zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses von Wissen schaftlern und Praktikern gerckt. Die ausgeprgte Variantenvielfalt wird von den Unter nehmensleitungen zu Recht als ein wichtiger Kostentreiber und als ein betriebliches Aktionsfeld mit signifikanten Kostensenkungspotentialen angesehen. Schtzungen bezglich des Anteils der Variantenvielfaltskosten bzw. Komplexittskosten an den Gesamtkosten bewegen sich zwischen 10 und 40 Prozentpunkten. Auf der anderen Seite fehlt es an leistungsfhigen betriebswirtschaftlichen Instrumenten zur Beherrschung der Variantenvielfalt im allgemeinen und der Variantenvielfaltskosten im besonderen mit der Folge, da sich immer hufiger externe Unternehmensberater mit mehr oder weniger leistungsfhigen Methoden dieser Problematik annehmen. Die bisher vorgelegten theoretischen Analysen zur Variantenvielfalt konzentrieren sich auf kleine, ausgewhlte Bereiche im Unternehmen, wobei die Untersuchungsfelder vom variantenorientierten Stcklistenaufbau bis zu den Variantenkosten reichen. Eine um fassende Untersuchung ber die Auswirkungen der Vielfalt auf die logistischen Systeme und das Gesamtlogistiksystem existiert noch nicht, obwohl insbesondere im Bereich der Logistik die Auswirkungen der Variantenvielfalt signifikant zu spren sind. Hauptziel der vorliegenden Arbeit ist es deshalb, die wesentlichen Ursachen und Auswir kungen der Variantenvielfalt auf Kosten sowie Logistiksysteme aufzuzeigen und soweit wie mglich zu quantifizieren. Die Entwicklung eines allgemein gltigen Vorgehensmodells fr ein effizientes Variantenmanagement bildet das zweite Hauptziel.