Ziele in Organisationen

Es ist verstndlich, da eine fremde Gesandtschaft unter solchen Umstnden vor einer schweren Aufgabe steht, wenn sie herausbringen mchte, was eigentlich vor sich geht. Die diplomatischen Vertreter htten ihre Klugheit gerne aus Graf Leinsdorf geschpft, aber Se. Erlaucht bereitete ihnen Schwierigkeiten. Er fand tglich von neuem in seinem Wirken jene Befriedigung, die feste Gediegenheit zu verleihen vermag, und sein Gesicht zeigte fremden Beobachtern die strahlende Ruhe in Ordnung fortschreitender Vorgnge. Stelle Eins schrieb, Stelle Zwei antwortete; wenn Stelle Zwei geantwortet hatte, mute man Stelle Eins davon Mitteilung machen, und am besten war es, man regte eine mndliche Aussprache an; wenn Stelle Eins und Zwei sich geeinigt hatten, wurde festgestellt, da nichts veranlat werden knne; so gab es unaufhrlich etwas zu tun. Es gab auerdem unzhlig viele Nebenrcksichten zu beachten. Man arbeitete ja mit allen verschiedenen Ministerien Hand in Hand; man wollte die Kirche nicht verletzen; man mute gewissen Personen und gesellschaftlichen Beziehungen Rechnung tragen; mit einem Wort, auch an Tagen, wo man nichts besonderes tat, durfte man so vieles nicht tun, da man den Eindruck groer Ttigkeit hatte. Se. Erlaucht wute das richtig zu schtzen. "Je hher ein Mann vom Schicksal gestellt wird," pflegte er zu sagen "desto deutlicher erkennt er, da es nur auf wenige, einfache Grundstze, aber auf festen Willen und planmiges Tun ankommt. (Robert Musil, Der Mann ohne Eigenschaften) Graf Leinsdorfs Parallelaktion als Metapher fr die moderne Organisations forschung? Haben Organisationen Ziele? Whrend Se.