Japanisches Management in internationalen Unternehmen

Mit der Ausweitung der Aktivitten von Unternehmen ber nationale und Kulturgrenzen hinaus, d.h. ihrer "Internationalisierung", entsteht das Problem der Auseinandersetzung zwischen und das Zusammenwirken von verschiedenen Kulturen in einer Organisation. Sie wirft fr die Wirtschaftswissenschaft neuartige Fragen auf, denn der Weg vom international ttigen zum internationalen Unternehmen ist weit. Die vorliegende Arbeit fhrt in das Ver stndnis und damit in die Behandlung dieses Themas ein. Ausgangsfrage und -hypothese der vorliegenden Untersuchung ist die prinzipielle Mglich keit und Vorteilhaftigkeit der Nutzung kultureller Differenzen in international ttigen Unter nehmen, die diese Differenzen bislang zumeist eher als unvermeidbare, jedoch mglichst zu minimierende Begleiterscheinung des eigenen Internationalisierungsprozesses ansehen. Das Beispiel japanischer Firmen ist dabei angesichts der groen Bedeutung ihrer global gestreu ten Direktinvestitionen nicht nur von besonderer Aktualitt, sondern bietet auch instruktive Einblicke in die Schwierigkeiten, aber auch die Chancen beim Umgang mit dem kulturell Anderen. Die vielf"altigen Aspekte, die eine Behandlung dieser anspruchsvollen Thematik berhrt, bedrfen eines durchgngig interdisziplinren Ansatzes, dessen Umsetzung hier als uerst gelungen bezeichnet werden kann. So ist diese Arbeit fr den theoretisch wie praktisch orientierten konomen ebenso von Interesse wie etwa fr den Japanologen, indem sie weit in die Problematik der Regional-und Kulturwissenschaften vorstt. Fr die Entwicklung einer umfassenderen Theorie des interkulturellen Managements sind damit inhaltliche und methodische Grundlagen aufgezeigt, die eine wichtige Referenz fr die zuknftige Forschung sein werden.