Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensfhrung
Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensfhrung
Seit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) ist das Risikomanagement zu einem zentralen Erfolgsfaktor der Corporate Governance geworden. Mit dem Sarbanes-Oxley Act erhht sich zudem der internationale Druck auf eine angemessene und sachgerechte Ausgestaltung der internen Kontroll- und Risikofrherkennungssysteme. Insbesondere die Integration des Risikomanagement in die wertorientierte Unternehmensfhrung und in die betrieblichen Planungs- und Kontrollsysteme sind hierbei von entscheidender Bedeutung. Klaus Wolf entwickelt einen integrativen Ansatz, der die in der Praxis hufig anzutreffende Unterscheidung zwischen einer Portfolio- und einer Geschfts-/Prozesssteuerung aufgreift. Er ergnzt die klassische Portfoliosteuerung und die Investitionsrichtlinie um wert- und risikoorientierte Aspekte, wie etwa im Rahmen der Kapitalallokation. Ausgehend von der Identifikation erfolgsrelevanter Werttreiber umfasst die Geschfts- und Prozesssteuerung die Identifikation, Bewertung, Handhabung und Berichterstattung inhrenter Chancen und Risiken. Der Autor zeigt die fr die jeweiligen Bereiche notwendigen Vorgehensweisen und Instrumente anhand von Abbildungen, Checklisten und Berechnungsschemata auf und leitet Gestaltungsempfehlungen fr die Praxis ab.
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