Lean Management

Obgleich "Lean-Konzepte" zuweilen als Modeerscheinung abqualifiziert werden, er freuen sie sich in der Praxis anhaltend groer Aufmerksamkeit. Dennoch zeigt sich in zahlreichen Gesprchen mit Praktikern, da keinesfalls Klarheit und teilweise sogar Unkenntnis darber besteht, was Gegenstand des Lean Management ist. Mit dieser Arbeit soll versucht werden, eine umfassende, systematische Darstellung des State of the Art im Lean Management vorzulegen. Dabei soll eine kritische Auseinan dersetzung mit dem Konzept, das bislang allzusehr als Allheilmittel fr die Lsung vieler Problemstellungen in Unternehmen propagiert wurde, erfolgen. Es werden praktische Lsungsanstze diskutiert, die in anderen Publikationen zu dem Thema oftmals nur sehr oberflchlich abgehandelt werden. Im Vordergrund der Bearbeitung stand das Bemhen, eine mglichst weitgehende Synthese von theoretischen berlegungen und Praxisbezug herzustellen. Das Buch wendet sich an Betriebspraktiker, vornehmlich Fhrungskrfte, aber auch an Wissenschaftler und Studierende, die einen berblick ber den derzeitigen Stand und die Entwicklung des "Lean Management" suchen. Bis kurz vor Redaktionsschlu im Mai 1994 haben wir fortlaufend aktuelle Entwicklun gen bercksichtigt; dennoch mag uns der Leser die ein oder andere "Aktualittslcke" verzeihen, die zwischen Fertigstellung und Erscheinen der Arbeit augenfllig wird. Ohne die vielfltige Untersttzung Dritter wre das Buchprojekt nicht durchfhrbar gewesen. Wir bedanken uns herzlich bei Rita Nockher fr die professionelle Textverar beitung und bei OStD Hans H. Kammel fr das besonders sorgfltige Redigieren des Manuskriptes; verbleibende Fehler gehen voll zu Lasten der Autoren. Ulrike M. Vetter, Cheflektorin des Gabler Verlages,danken wir fr die gute Zusammen arbeit.