Die organisatorische Stellengliederung im Betrieb

Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit drei Fragen: Entens: Auf welche verschiedenen Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens: Was fr Mglichkeiten gibt es fr die Art und Weise, in der die Abtei lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren knnenl Drittens: Was fr Formen und Methoden stehen EUr die Leitung und Fhrung einer Organisation zur Verfgung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zunchst eine genaue und ausfhrliche Beschreibung der verschiedenen Lsungs mglichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Um stnden die Vor-und Nachteile der einzelnen Lsungen abhngen. Auf zwei Gebieten mchte die Arbeit eine Lilcke in der bisherigen Organisations literatur ausfllen: Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abhn gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten knnen und die die Ursache sind fr den Zwang zu Zusammenarbeit und gegensei tiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung aller Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit hufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein lngerer Aus~ landsaufenthalt den Verfasser hinderte, danach Ergnzungen anzubringen, konnte nur die Literatur bercksichtigt werden, die bis zu diesem Zeitpunkt vorlag. Der Verfasser ergreift gern die Gelegenheit. an dieser Stelle Herrn Professor Dr. KOIl rad Mellerowicz fr seine wertvolle Hilfe zu danken, ohne die diese Arbeit nicht htte verwirklicht werdenknnen.