Das Buch beantwortet die Frage, wie Forschungskooperationen zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen erfolgreich organisiert und gemanagt werden knnen. Dazu zhlen Themen wie Innovations- und Projektmanagement, Wissens- und Schutzrechtsmanagement sowie die Vermarktung der Ergebnisse der Zusammenarbeit. Auch die Bereiche der Fhrung und Motivation des Projektteams, die Entwicklung von Zielen, Vision und Strategie sowie Corporate Governance-Richtlinien werden beleuchtet. Diverse Tipps und Beispiele verschiedener nationaler und internationaler Forschungskooperationen ermglichen einen leichten Transfer in die Praxis. Forschungsmanagement erfordert andere Kompetenzen als die Forschung selbst. Mit Handlungsempfehlungen und Anregungen zeigt dieses Buch Forschungsmangern, wie sie den Spagat zwischen Ressourcenknappheit, Zielerreichung der laufenden Projekte sowie der Akquisition neuer Frderungen erfolgreich meistern. Dabei werden die relevanten Themen auch zueinander in einen zeitlichen Bezug im Kooperationszyklus gestellt. Welche Punkte sind zu welcher Phase relevant und wie hufig mssen oder drfen Themen angepasst werden? Die Empfehlungen werden aus anwendungsorientierter Sicht dargestellt und bieten daher auch fr Nachwuchsforscher, Projekttrger, Frderer und Kooperationspartner einen Mehrwert. Der interdisziplinren Zusammenarbeit wird neben ganzheitlicher Themenbearbeitung und der Frderung von Sozialkompetenzen innovationsfrderliches Potential nachgesagt. Eine interdisziplinre Forschungskooperation ist das Projekt Deutsches EnergieRohstoff-Zentrum (DER). ber fnf Jahre haben die wirtschaftswissenschaftlichen Forschungslinien des DER Methoden und Anstze von Forschungskooperationen untersucht. Das vorliegende Buch stellt die Erkenntnisse dieser Forschung praxisnah dar und richtet sich dabei an Forschungsmanager, Professoren und Nachwuchsforscher, Projekttrger, Frderer und Partner ausPolitik und Industrie, welche gemeinsam Forschungskooperationen zum Erfolg fhren mchten.