Neue Personalstrategien zwischen Stabilitt und Agilitt

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Fhrung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung fr Agilitt, Anpassungsfhigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoen traditionelle, auf Stabilitt ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer hufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu brokratisch erlebt. Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Untersttzer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu berdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergtung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Fhrungskrfteentwicklung oder die Gestaltung von Vernderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prfstand. Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilitt und Agilitt hinsichtlich Fhrung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch fhrt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verstndnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektre fr all jene, die sich mit zukunftsfhigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschftigen.