Das (Un-)Glck der Arbeitszeitfreiheit

Flexibilitt in der Arbeitswelt wird schon lange als Grundvoraussetzung fr erfolgreiches und nachhaltiges Wirtschaften angesehen. Fokussiert man die Diskussion auf flexible Arbeitszeitsysteme, so wird hier eine Win-Win-Situation gesehen: Arbeitgeberseitig besteht die Mglichkeit, dadurch die Arbeitszeit wechselnden betrieblichen Anforderungen optimal anzupassen. Fr die Beschftigten kann dabei eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben - und damit erhhte Zufriedenheit - erreicht werden. Verbunden hiermit ist der Wille, Selbststndigkeit und Eigeninitiative der Arbeitnehmer zu frdern. Eine vollstndige Zeitautonomie ist allerdings erst beim Arbeitszeitmodell der Arbeitszeitfreiheit erreicht. Die Mglichkeit, diese Souvernitt in der Praxis einzusetzen, wird zur Zeit eher noch den hochqualifizierten Angestellten zugeschrieben, einer Gruppe von Arbeitskrften, die jedoch zu der am schnellsten wachsenden Beschftigtenkategorie zhlt. Aber welchen Beitrag zum Wohlergehen liefert diese Arbeitszeitfreiheit aus der Sicht glc- konomischer Betrachtung? Maike Andresen widmet sich diesem hochaktuellen Thema. Wissenschaftlich wurde es bisher sowohl in der deutsch-, als auch englischsprachigen Literatur kaum aufgegriffen. Die Autorin hat ihr Ziel, eine wissenschaftlich basierte, konomisch-psychologische Bewertung der Arbeitszeitfreiheit vorzunehmen, herausragend erfllt. Sie betritt in ihrer Habilitationsschrift damit im Rahmen der interdisziplinren Glcksforschung absolutes Neuland. Sie schliet die Arbeit mit Handlungsempfehlungen zur Maximierung des Glcks im Rahmen der Arbeitszufriedenheit ab. Diese Arbeit wird mit Sicherheit sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis aufgrund ihrer Aktualitt und Fundierung hohe Beachtung finden.