Zeitmanagement deutscher und franzsischer Fhrungskrfte

Ein gutes Zeitmanagement, d. h. eine rationale, wirksame und effiziente Nutzung der Arbeitszeit zu betreiben, ist eines der hauptschlichen Anliegen von Fhrungskrften. Den besten Beleg dafr liefert der stndige, seit den fiinfziger Jahren andauernde Erfolg von Zeitmanagement-Handbchern und -Seminaren, ein Erfolg, der sich mit der Vermarktung von "methodischen" Terminkalendern noch verstrken konnte. Diese Handbcher, Seminare und Methoden enthalten Rationalisierungsrezepte und -techniken der tglichen Arbeit (Setzung von Zielen und Prioritten, Programmierung, Beseitigung von Zeitdieben, Strukturierung der tglichen Kontakte, der Besprechungen und der allgemeinen Kommunikation usw. ), die von einer Methode zur anderen relativ hnlich sind und die ein allgemeines "Zeitmanagement" definieren. Im Hinblick auf diese normative Dimension des Zeitmanagementkonzeptes ist bemerkenswert, da franzsische Zeitmanagement Berater und Seminarleiter Zeitmanage menttechniken hufig als "Geheimnis der deutschen Effizienz" vorstellen. Diese Argumenta tion bezieht sich nicht nur auf allgemeine nationale Stereotypen des eher organisierten und disziplinierten Deutschen und des "wie Gott in Frankreich" lebenden und arbeiteten Franzosen, sondern auch auf die Verhaltensmodelle vom amerikanischen Anthropologen Hall, die eine breite Anerkennung in der deutsch-franzsischen interkulturellen Forschung sowie in der ffentlichkeit genieen, wenngleich sie von Ergebnissen neuerer wissenschaftlicher Untersuchungen in Frage gestellt werden. Die bisher vorliegenden Arbeiten zum Zeitmanagement von Fhrungskrften finden ihren Schwerpunkt im Bereich normativer, eher populrwissenschaftlicher Werke. Wissenschaftli che, empirisch fundierte Forschungsarbeiten, die sichinsbesondere mit interkulturellen Vergleichen beschftigen, sind nach wie vor eher dnn gest.