Krisenmanagement fr Gesundheitseinrichtungen

Nach der Krise ist vor der Krise! Egal ob Pandemie, rztliche Kunstfehler, Hackerangriffe, Naturkatastrophen, Fachpersonalmangel oder wirtschaftliche Probleme: Gesundheitseinrichtungen sind im Grunde genommen permanent Risiken ausgesetzt, die sie in groe Schwierigkeiten strzen oder gar in Existenznte bringen knnen. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Schadensereignissen mgen noch so gering sein, vllig auszuschlieen sind diese nie. Daher ist es wichtig, whrend einer Ausnahmesituation fr Stabilitt zu sorgen, um die Folgen weitgehend abzumildern. Professionelles Krisen- und Stabilittsmanagement ist jedoch nicht nur im akuten Fall bedeutsam, sondern weit darber hinaus eine Daueraufgabe und beginnt bereits im Vorfeld einer Krise, um deren Folgen mglichst abzuwenden oder es gar nicht erst kommen zu lassen. Es geht somit ber das eigentliche Krisenmanagement hinaus und trgt mit seinen Vorkehrungen dazu bei, im Falle des Eintritts einer Krisensituation mglichst gut vorbereitet zu sein, diese gut zu bewltigen und - auch unter gegebenenfalls vernderten Bedingungen - stabile Verhltnisse fr das Fortbestehen und den neuen betrieblichen Alltag einer Gesundheitseinrichtung zu schaffen. Anhand von 10 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln werden die wichtigsten Pfeiler eines Stabilittsmanagements fr Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt und anhand von zahlreichen Beispielen, Tabellen und Grafiken veranschaulicht. Konkrete Handlungsanleitungen untersttzen bei der Umsetzung in die Praxis. Fr den Schnellzugriff enthlt ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Fachbegriffe des Stabilitts-, Risiko- und Krisenmanagements.